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En moins de 7 minutes, Hervé Druez vous donne tous les arguments qui pourront motiver la mise en place d’une stratégie de présence sur internet.

• Une stratégie de présence “Web 2.0″ est-elle réservée à certains types d’entreprises ?
• Une stratégie de présence est-elle facile à gérer ?
• Les outils Web 2.0 changent-ils réellement les stratégies de présence et de communication sur le Web ?

Hervé Druez (Kérops) est l’organisateur de l’Internet Campus, une conférence consacrée au Web-marketing dont l’édition 2008 se déroulera jeudi 3 juillet à Paris.

Plus d’infos sur Internet Campus 2008 :

• Les intervenants
• Le programme

Rencontre avec Snorri Giorgetti, représentant Europe de l’OpenID Fundation à l’occasion d’une réunion de débriefing de l’OpenID Meeting qui s’est déroulé à Berlin le 6 novembre 2007.

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Réunion qui s’est déroulée en présence de Snorri Giorgetti, Christophe Ducamp, Olivier Auber, Jérémie Patonnier, Eve Moreau, Charles Népote et moi-même, Luc Legay.

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Un représentant exclusif pour la France de la fondation OpenID va être officiellement nommé dans les prochaines semaines par Snorri Giorgetti le représentant Europe d’OpenID.

Je vous laisse le soin de deviner de qui il sagit parmi les participants de ce premier Apéro OpenID qui s’est déroulé au café “Chez Georges”, au sixième étage du Centre Georges Pompidou.

OpenID est un système qui permet à un utilisateur de s’authentifier auprès de plusieurs sites sans avoir à retenir un identifiant pour chacun d’eux mais en utilisant à chaque fois un unique identifiant OpenID.

Retrouvez sur RU3 l’interview audio de Snorri Giorgetti réalisée lors de cette rencontre, au sujet du meeting OpenID qui s’est déroulé à Berlin le 6 novembre 2007.

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J’ai eu le plaisir de faire partie des onze intervenants invités par Hervé Druez pour la première édition de l’Internet Campus qui s’est déroulée dans le cadre atypique de la Cité universitaire internationnale de Paris.

Les intervenants de la journée Internet Campus 2007 : Sylvain Bellier (SoftComputing), Cyril Dhenin (Speech Valley), Hervé Druez (Kérops, organisateur d’Internet Campus), Franck Hashas (Bloxx), Luc Legay (Les Explorateurs du Web), Patrick Mareuil (Directinet), Olivier Milcent (Messagio), Cédric Montet (Libcast), Guillaume Mikowski (Brainsonic), Adrien Naeem (Web-analytique), Julien Rosanvallon (Médiamétrie). Christophe Da Silva (Arkantos Consulting) a eu un empêchement de dernière minute.

Vous apprécierez la grande variété des profils, qui ont livrés autant d’éclairages différents sur le webmarketing et le Web 2.0.

Et, parmi les intervenants, aujourd’hui, c’est moi le plus vieux ! Mais comme, encore une fois, je tiens la caméra, vous ne me verrez pas…

• Le site de l’Internet Campus : www.kerops.com/IC/
• Photos sur Flickr : www.flickr.com/photos/luc/

Technorati : internet campus

Communautés internet et Web 2.0, connaissez-vous ses mœurs, ses usages et ses règles ? Premières réponses mardi 10 juillet 2007 où se tiendra la conférence Internet Campus 2007 dans l’un des pavillons de la Cité Universitaire Internationale de Paris.

Le monde de l’entreprise et le monde du Web 2.0 sont souvent très éloignés. Comment concillier ces deux mondes ? Comment votre marque peut-elle cohabiter sans risque avec les communautés du Web 2.0 ?

L’Oréal, Dior, Toyota, Cofidis, Reuter, Le Monde…, ces grandes marques ont déjà franchi la porte de Myspace, de SecondLife, de Twitter, de Facebook… . Pourquoi pas la vôtre ?
La journée Internet Campus va vous permettre de confronter votre propre point de vue à ceux de 12 experts des nouveaux usages d’internet.

Attention ! Un intrus s’est glissé parmi ces douze experts. A vous de le retrouver…

En savoir plus :
Programme Internet Campus 2007

Technorati : internet campus

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C’est en substance ce que Frédéric Soussin, un des Explorateurs du Web, a souhaité démontrer il y a quelques jours, devant une vingtaine de responsables d’entreprises du CAC40.

Une matinée Web 2.0 et nouveaux usages à laquelle participaient les Explorateurs du Web (représentés par Sylvie Le Bars, Mathieu Coste, Marc Tirel, Frédéric Soussin et moi-même), place de Valois, un lieu plus connu sous le nom révélateur de Silicon Valois.

Sujets de nos présentations respectives : « Les briques de construction du Web 2.0 » (Luc Legay), « mon système d’information avec Netvibes » (Sylvie Le Bars), « Wiki et coopération 2.0 » (Mathieu Coste et Marc Tirel) et « Microlearning, et formation 2.0 » (Frédéric Soussin).

Alors, même si vous n’êtes pas une entreprise du CAC40, pourquoi n’avez pas encore fait appel aux Explorateurs du Web pour comprendre comment les nouveaux usages du Web vont modifier radicalement vos organisations.

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A l’occasion du Sixième sommet des rédactions de l’Ifra, Olivier Clech, rédacteur en chef du Télégramme de Brest, nous annonce le lancement d’un journal télévisé quotidien réalisé au cœur de la rédaction de son journal.

• Le journal télévisé du Télégramme de Brest

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A l’occasion du rendez-vous hebdomadaire “OpenCoffee“, une initiative lancée par Saul Klein, je profite d’une rencontre avec quelques entrepreneurs du Web pour faire la publicité des Explorateurs du Web…

André Pitié, fondateur de trombi.com, site de rencontres qui revendique 2 millions d’inscrits.

Christian Jégourel, fondateur de YouVox, magazine internet. Magazines thématiques animés par des professionnels qui filtrent et qui valident les articles proposés par des contributeurs bénévoles. YouVox met en avant une qualité de contenus et une ligne éditoriale, au même titre qu’un magazine traditionnel. Christian Jégourel ne souhaite pas qualifier les auteurs d’articles de YouVox de journalistes citoyens. En effet, la plupart du temps, les auteurs de YouVox ne sont pas des professionnels de l’information, mais plutôt d’experts dans leur domaine. Ils compenseraient ainsi, par la qualité de leurs sujets, leurs faiblesses rédactionnelles.

Enfin, vidéocasté par Christian Jégourel lui-même, qui, pour le coup devient journaliste (citoyen ?), je présente les Explorateurs du Web. Collectif de passionnés du Web, dont certains sont auteurs de blogs. La mission des Explorateurs du Web est de rendre accessible au plus grand nombre les nouvelles pratiques du Web. Nouvelles pratiques et nouveaux usages qui permettent de mieux communiquer, de mieux collaborer, et de mieux organiser son information et ses connaissances. En confrontant en groupe nos expériences individuelles, notre collectif est en recherche constante d’intelligence collective.

Alors, comme moi, si vous avez besoin de faire votre auto-promo, qu’attendez-vous pour venir la faire lors d’un prochain OpenCoffee ?

Inscriptions pour les prochains OpenCoffee à Paris

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Bruno Fajnzilberg, fondateur de Savoirs pour tous, est descendu dans la rue (enfin, sur l’esplanade de La Défense), pour offrir des chèques formation d’une valeur de 350 euros.

La vocation de sa jeune entreprise est de rendre la formation accessible au plus grand nombre. L’accès à la formation, selon Bruno Fajnzilberg, étant trop souvent un parcours du combattant. Savoirs pour tous promet également aux individus qui souhaitent se former, de trouver, lorsque c’est possible, le financement de leur formation.

C’est notamment l’objet du DIF, le droit individuel à la formation, qui permet à tout salarié de se former, à raison de 20 heures par an. Ce droit, dont les heures non consommées sont cumulables depuis 2004, permet aujourd’hui à un salarié de faire valoir 60 heures de formation, financées par l’entreprise. Un droit que trop peu utilisent, puisque seulement 25% des bénéficiaires du DIF utilisent chaque année ce droit.

Alors, si vous faites parti des 75% qui n’ont pas utilisé leur droit individuel à la formation, qu’attendez-vous ?

Pour en savoir plus :

• Savoirs pour tous
• Droit individuel à la formation

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Avec une quinzaine de personnes issues des médias, j’ai répondu présent à l’invitation sympathique d’Olivier Creiche, directeur général Europe de Six Apart, pour un petit-déjeuner débat animé par Joël Ronez.

On pouvait y croiser quelques respectables personnes, essentiellement responsables de quotidiens, de radios ou de télévisions. Une occasion trop belle pour Joël Ronez, un Explorateur du Web, qui n’a pas manqué de déployer ses talents d’orateur pour pointer du doigt certaines maladresses dans la stratégie internet de la part des médias traditionnels.

Voici un résumé, remixé à ma sauce, de l’exposé de Joël Ronez. Car, pour l’avoir pratiqué également, le sujet des médias face à la transition numérique, ne me laisse pas indifférent…

Il ne faut plus voir le web comme des pages. Mais comme un flux de conversations. Pour les médias, il s’agit maintenant de savoir organiser ce flux. Pour cela on doit procéder avec des méthodes totalement différentes de celles utilisées dans le cadre des publications périodiques.

Le rôle de l’éditeur web est souvent oublié par les médias traditionnels. Il y a encore trop peu de liens dans les textes mis en ligne, et la plupart des titres ne sont pas adaptés à la publication en ligne.

Avec la mise en place de blogs et de sites interactifs par les médias, la tendance c’est de tester et d’expérimenter. Quitte à changer de stratégie en route.

Sur un blog, même collectif, il faut impérativement identifier l’auteur. C’est une démarche qu’oublient parfois les médias traditionnels qui privilégient plutôt l’homogénéité du discours et la marque, alors qu’il devraient privilégier les auteurs.

Après dix ans de web, la plupart des éditeurs de sites web ne savent toujours pas utiliser les liens hypertextes. On a le plus souvent des textes autosuffisants, et sans connexion vers l’extérieur.

Aujourd’hui l’innovation n’est plus dans l’entreprise. Chez soi, le niveau d’équipement internet est souvent plus performant que celui que l’on retrouve dans son entreprise. Alors que l’entreprise devrait-être l’endroit où l’on est le plus productif. C’est pourquoi l’innovation se fait, malheureusement, de plus en plus hors des entreprises.

Le blog de Joël Ronez : [Cup Of Tea] Blog

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SpinVox est-il un outil réellement révolutionnaire ? En convertissant, à la volée, les messages vocaux laissés sur votre répondeur, en texte parfaitement lisible envoyé par email ou SMS, le service de SpinVox a bluffé les participants du dernier CantineCamp, qui s’est déroulé jeudi 22 février 2007 à Paris.

A tel point que l’on peut se demander si le système de transcription de la voix vers le texte ne cacherait pas une intervention humaine.

Alors, l’intelligence de SpinVox est-elle réellement artificielle ?

Jérôme Le Blanc Barbedienne, directeur général de SpinVox, répond.

Pour tester vous-même en téléphonant votre message ici : +33(0)1 76 66 03 18, avec le code suivant : 8935, la transcription écrite sera publiée ici : VoiceBlogPlanet

A suivre sur le Blog d’Olivier Seres :

• Skype choisit Spinvox comme solution de Speech2Text
• Spinvox invente le Speech2Blog : alimenter son blog par la voix
• Spinvox : le “speech to text” mobile

Sur le blog de Philippe Keirignard : SpinVox - Speech to text sur votre mobile

Plus d’infos : SpinVox.com

Lire la vidéo - Durée 14 min.

La rencontre s’appelle le CantineCamp. Dans le prolongement de l’esprit BarCamp, c’est spontané, c’est ouvert et ça se passe à la cantine !

On vous y explique la démarche Pinko, et si le courant passe, vous pouvez aider à développer cette communauté.

Nos hôtes sont tous des banquiers : Jean-Christophe Capelli, Pierre-Philippe Cormeraie et Christophe Ducamp. Mais ils ne sont pas tout à fait de la même race que ceux qui vous appellent régulièrement chez vous, pour vous proposer une très bonne opération dans laquelle vous pourriez transférer sans risque toutes vos économies.

Guest star : Roland Piquepaille, certainement le plus lu (au monde ?) des blogueurs français… mais malheureusement très peu par des Français ! Expert des nouvelles tendances technologiques et sociales, Roland Piquepaille nous apporte un point de vue sans complaisance sur l’effet Pinko.

Mathieu Coste et moi-même (Luc Legay) étions présents en qualité d’explorateurs du chaos, curieux et attentifs au phénomène Pinko et à ces banquiers venus d’une autre planète.

Principales questions abordées lors de cette rencontre ensoleillée :

• Comment une communauté de personnes se faisant mutuellement confiance, peut-elle être amenée à avancer de l’argent à l’un de ses membres, sans l’aide d’une banque traditionnelle ?
• Google est-elle une entreprise Pinko ? Pierre-Philippe Cormeraie compte les points.

Le wiki de la communauté Pinko francophone
Le wiki du BarCampBank

Photo Ryan Gallagher

Manager en bordure du chaos c’est trouver cette frontière ténue sur laquelle les personnes et leurs organisations pourront mettre en phase leur créativité avec le monde extérieur.

Les intelligences individuelles à l’intérieur d’organisations structurées ne suffisent plus à assurer le succès des entreprises.

Car l’environnement dans lequel évoluent aujourd’hui les organisations n’est plus prédictible.

Les rythmes internes des entreprises sont inévitablement amenés à se désynchroniser des rythmes externes.

Les organisations qui vont rapidement dépasser les autres sont celles qui, dès maintenant, vont mettre en pratique l’intelligence collective.

Les entreprises qui se considèrent comme des navires étanches au monde extérieur vont traverser le chaos comme on traverse un océan déchaîné. Il est probable que peu d’entre elles arriveront à destination.

L’entreprise qui évolue sur la bordure du chaos est une organisation ouverte et connectée en permanente sur l’extérieur. Elle se développe dans un écosystème d’information, et y puise ses ressources.

En élargissant ses points de contacts avec son environnement, l’organisation multiplie ses possibilités d’évolution.

A présent, la bordure du chaos est bien le lieu de l’émergence et de l’innovation pour les entreprises 2.0.

Je dédie cette courte réflexion aux personnes rencontrées ces dernières semaines avec qui nous avons pu partager en toute simplicité nos points de vues. Ces réflexions me guident à présent dans la mise en place d’un réseau de compétences (Les Explorateurs du Web 2.0), ouvert et indépendant, regroupant des personnes réunies par un heureux mélange de hasards et d’affinités.

Durée : 1 minute.

«…Mais aussi à son mode de management. » C’est la thèse que défend Bernard Girard, consultant en management, dans son dernier livre “Le modèle Google”(MM2 Editions).

Quatre exemples édifiants qui font la différence du management à la Google :

• Google dépense 70 % de ses revenus en recherche et développement.
• Google paie ses ingénieurs pour développer leurs projets personnels à hauteur de 20% de leur temps de travail.
• Les équipes d’ingénieurs sont limitées à 5 ou 6 personnes, et n’ont ni cahier des charges, ni planning à respecter, pourvu que les projets ne dépassent pas quelques semaines.
• Google ne paie aucun commercial pour gérer de la relation clients qui est totalement automatisée. Les tarifs des mots-clés AdSense sont en effet fixés de façon dynamique en fonction de l’offre et de la demande.

Pour confirmer la thèse de Bernard Girard, on lira avec intérêt Philipp Lenssen, grand observateur de Google, qui a publié deux documents internes qui donnent les grandes orientations de Google pour 2006 ainsi que les principaux objectifs réalisés fin septembre.

Extraits (via : Jean-Marie Leray)

• Pour améliorer la productivité de ses ingénieurs, Google met à la disposition de ses personnels un outil universel de recherche « contenant toutes les informations classées publiques générées par toutes les recherches effectuées sur Google. »
• (…) Google veut que ses outils soient installés sur tous les ordinateurs (du monde ?) et souhaite intensifier le déploiement de son Google Pack, notamment à destination des nouveaux internautes.

Voir l’interview de Bernard Girard réalisée par Jean-Michel Billaut “Connaissez-vous Girard ?”
Sur AdScriptum :Google : objectifs et orientations 2006
Sur Google Blogoscoped : Google’s Internal Company Goals

 
Comment impliquer les individus à défendre l’intérêt collectif ? Extraits d’un (dis)cours magistral de clarté et d’intelligence de Frédéric Soussin.

« L’erreur qui était fréquente avant, c’était de demander aux autres de changer. Mais on ne peut pas changer les autres. Et ce fut surement la plus grosse erreur des premières communautés. Car la collaboration n’est pas un objectif en soi.

Aujourd’hui la bonne stratégie c’est la défense de l’intérêt collectif.
Pour cela il est préférable de commencer par impliquer seulement cinq personnes, même dans une entreprise de 10 000 personnes.

L’effet de viralité part toujours de la base. Quelque soit l’environnement.

Il faut avoir comme objectif l’intérêt collectif et non pas la collaboration ou la création de communauté, car il peut y avoir des effets sectaires, des oppositions, des contradictions.

Les blogs permettent d’amorcer une démarche de coopération collective.
Pour défendre l’intérêt collectif il faut obtenir en retour de la reconnaissance. Il faut reconnaitre l’individu dans sa création.

A l’extrême, il est préférable de laisser faire seuls ceux qui contribuent mieux seuls ; mais que tout le monde en profite. Et tout le monde sait que c’est moi.

En somme le blog est peut-être l’outil fondamental pour l’entreprise.
Car le blog c’est la reconnaissance d’un territoire.

Sur Internet, en effet, le plus difficile est de savoir où l’on habite.
Il est important que les contributeurs du blog de l’entreprise signent leurs articles, et qu’ils s’engagent ainsi personnellement.

Assumer la paternité de sa production n’est pas un risque. C’est une façon d’exister.

Dans l’entreprise il faut donc attribuer des territoires aux individus. Si nécessaire, un blog égale une personne. Et rassembler sur un seul blog ceux qui se sentent en affinité.

En somme il faut pousser les individus à contribuer à la communication de leurs organisations en leur offrant des territoires dans lesquels ils se sentent pleinement valorisés.

Une logique de formation entre pairs convient bien à ce type d’organisation.
On affecte alors à chacun la responsabilité d’espaces de formations, de savoir faire et de bulles de compétences. On donne ainsi aux individus des objectifs de contribution à l’intérêt collectif.

L’intérêt final de toutes ces technologies de facilitation, est de pouvoir agréger les contributions au niveau supérieur, afin de constituer un véritable média qui puisse être vu par une collectivité bien plus large. Et d’offrir par la suite des vues métiers spécifiques, par exemple orientées sur la production ou sur le marketing.

On sauve ainsi l’intérêt collectif grâce aux contributions individuelles, et on enrichi collectivement le débat.

En somme, il faut satisfaire l’égo des individus pour qu’ils apportent leur pierre à l’édifice. »

Extraits, librement retranscrits par moi-même (Luc Legay), de l’intervention de Frédéric Soussin dans la MasterClass “Communautés 2006″ qui s’est déroulée dans le cadre des rencontres ICC’2006, à Paris, en partenariat avec l’Académie de l’efficacité collective et du travail collaboratif et en réseau, et animée par Richard Collin (ICCE).

Lire au format QuickTime (meilleure qualité) - Durée : 06:03

Le travail collaboratif n’est pas devenu obligatoire, il est devenu incontournable… Pourtant, le non-usage des outils de collaboration dans les entreprises est accablant.

Le ton est donné.

Principaux intervenants s’exprimant ici :

• Richard Collin (ICCE)
• Jean-Michel Cornu (fing)
• Yves Duron (NextModernity)
• Frédéric Soussin (Ubiquité et partage)

Quelques unes des notions clés évoquées lors de cette MasterClass :

Les organisations souffrent et font de la résistance face aux technologies de la collaboration, ainsi qu’à leur représentation sur les réseaux.

Jean-Michel Cornu (fing) : Le fait de se poser les bonnes questions en groupe, avec des points de vues différents, en s’efforçant de formuler les problèmes, c’est déjà apporter des réponses.

Frédéric Soussin (Ubiquité et partage) : comment je fais passer mes idées positives ?
Comment rester personnel dans un champ de mines antipersonnelles ?
Il n’y a rien de mieux qu’une bonne question.
Agir en “actes de résistance” plutôt qu’en actes d’évangélisation.

On constate de plus en plus qu’il y a une démotivation générale des salariés en entreprise, qui s’explique par un manque de visibilité sur le résultat de leur production. Comme si un boulanger qui pétri son pain ne pouvait jamais voir son produit fini. Comment trouver une motivation dans ces conditions ?

Marc de Fouchecour (Ensam) : Les gens ne voulaient pas échanger leur expérience. Quelqu’un a eu l’idée de proposer un trophé. Le trophé était : “le droit à une publication en ligne” sur le site de l’entreprise… Et cela a fonctionné ! Parcequ’il y avait quelque chose à gagner : la reconnaissance et la visibilité.
Finalement on a tout publié !

Richard Collin (ICCE) : Nous devons donner des arguments à ceux qui doivent convaincre les autres de mettre en place une démarche collaboration en entreprise.

C’est un mythe de croire que le savoir faire est gardé dans l’entreprise. La connaissance n’est pas dans l’entreprise, elle est chez les gens (qui peuvent partir dès demain). Et le syndrome sécuritaire distillé par les entreprises empêche l’innovation des individus.

Alors qu’il faudrait dire : “Je préfère avoir 5% de mon information piquée sur internet plutôt que de ne pas voir mon information circuler dans l’entreprise.”

La question c’est l’animation et la création d’une communauté.
Elle fait référence à une pratique plutôt que des objectifs.
Fait référence à des connaissances qui se construisent ensemble.
Le rôle de l’encadrement et de l’animateur de la collaboration est de rendre les égoïsmes compatibles entre-eux. Il faut s’assurer que chacun gagne dans l’échange qui se construit. Et qu’il va gagner en reconnaissance.

Dans la collaboration en réseau, les verres de bières sont complémentaires.
La qualité de la modération du groupe repose beaucoup sur la rapidité des réponses apportées, mais aussi sur la patience et la temporisation.
Autres qualités de l’animateur-modérateur :

• être concis sur les contenus,
• accepter le désaccord,
• favoriser des habitudes sociales nouvelles.

Conclusion de Richard Collin : “il faut faire ! Faire petit au départ, mais faire.”

C’est le prix qu’aurait payé Google pour chacune des vidéos archivée par YouTube, considérant le montant total de l’acquisition de 1,65 milliard de dollars.

Ainsi pour mes 25 vidéos d’amateur stockées sur YouTube, Google aurait donc payé 6.550 $… Est-ce vraiment raisonnable ?

On estime en effet à 6,1 millions le nombre de vidéos hébergées par YouTube. Mais à raison de 65.000 nouvelles vidéos par jour, ce chiffre est plus que relatif.

Une seule question subsiste alors : dans combien de temps Google aura-t-il amorti son investissement ?

Bruno de Beauregard et Miguel Membrado ont créé à Palo Alto en Californie, Netcipia, solution participative gratuite combinant le blog et le wiki.

Basé en partie sur le moteur Xwiki, Netcipia c’est surtout l’approche qui veut concilier le meilleur des deux mondes : wiki et blogs.
Miguel Membrado, présent aux Rencontres ICC 2006 à Paris, nous résume le contexte du lancement de Netcipia. (Interview réalisée avec la participation d’Alexandre Israël.)

Aujourd’hui et demain se tiennent à Paris, les 2e rencontres ICC’2006 et la Convention e-collaboration.

Les organisateurs du programme, Richard Collin (ICCE) et Jacqueline Sala (rédactrice en chef du magazine Veille), ont mis les moyens pour accueillir une dizaine de conférences, de tables rondes et d’ateliers autour de 45 exposants installés dans le grand hall du Palais Brongniart.

Richard Collin s’est bâti depuis quelques années une sérieuse réputation dans le Knowledge Management. Il a été le Fondateur de Trivium, aujourd’hui il dirige ICCE et a fortement contribué à faire connaître en France les outils d’économie et de gestion des connaissances.

Quelques-uns des concepts-clés qu’il aime rappeler :

Le collaboratif est d’abord une culture, régler la performance des entreprises n’est pas dans les outils. L’enjeu c’est le partage et l’invention du collectif.
La bande passante de la connaissance c’est la confiance.

Je tenterai de vous faire partager ici les moments les plus marquants de ces deux journées.

…Pour 1,65 milliard de dollars. Les co-fondateurs Chad Hurley et Steve Chen, n’en reviennent toujours pas !

Source : Le nouvel obs.com : Google rachète YouTube pour 1,65 milliard de dollars.

Lire au format QuickTime (meilleure qualité) (11,9 Mo - 1′44)

Hier soir, à l’issue du 33e Carrefour des Possibles, je retrouve Charles Liebert, promoteur de Fon France qui nous fait part d’une annonce importante.

En effet, Fon propose une véritable affaire pour tous ceux qui souhaitent bénéficier d’un routeur wifi de la dernière génération. Pour seulement 17,40 euros TTC (port inclus), vous obtiendrez la Fonera, le routeur communautaire de Fon.

La Fonera vous permet d’avoir deux réseaux sans fil (SSID) : un signal privé et un signal public. Le signal privé est crypté et vous assure une connexion sécurisée en toute intimité. Le signal public n’est accessible qu’aux Foneros uniquement.

Tags : fing, wifi, fonfoneros

Présentation de François Nonnenmacher (Cap Gemini) à ParisWeb 2006. Histoire d’un redesign des sites du groupe Capgemini : comment passer de sites faits « à l’ancienne » à des sites modernes et conformes aux standards web ?

Table ronde à ParisWeb 2006, animé par Stéphane Deschamps, avec Stephanie Troeth, Samuel Latchman (Pompage.net), François Nonnenmacher (Cap Gemini), Tristan Nitot (Mozilla Europe), Denis Boudreau (Webconforme) et Jean-Louis Carvès (IBM).

Laurent Gloaguen lors de la première conférence de ParisWeb 2006 : design, accessibilité et qualité.

Il fait partagé sa connaissance de la commercialisation de la qualité Web, des arguments qui convainquent les décideurs, des choix techniques à faire dans un contexte de rentabilité, et illustrera les bénéfices des bonnes pratiques avec des exemples concrets.

Jean-Louis Carvès (IBM) à ParisWeb 2006 présente la démarche des standards et de l’accessibilité de l’Intranet corporate d’IBM.