RU3, réseau des utilisateurs de l'intelligence collective

14 juin 2006

Une journée à l'Ensam sous le signe de l'intelligence collective


Les meilleurs extraits de la journée :

Miguel Membrado : "Apprendre à utiliser un blog, c'est pas compliqué. Apprendre à changer ses pratiques et son mode de pensée pour produire quotidiennement des informations, c'est beaucoup plus difficile..."

Richard Collin : "Le web 2.0 c'est pas le Big Bang, mais une série de Small Bang".
"La réputation est au centre de la diffusion de l'information et de l'évolution des usages et des technos."

Marc de Fouchécour : "On assiste à une évolution de la notion de réputation :"
  1. Qu'est-ce que je sais (mon diplôme, mon CV...)
  2. Qui je connais (mes relations, mes contacts)
  3. Qui me connaît (qui sont ceux qui me connaissent, qui se réfère à moi)
Fabien Lair : "Avant, les projets se faisaient après l'écriture d'un cahier des charges, d'un cahier des spécifications, d'une décision de déploiement, et d'un déploiement... Maintenant les projets se construisent pendant le projet".

Marc de Fouchécour : "Quand on passe d'une validation a priori (avant), à une validation a posteriori (après), on fluidifie immédiatement la circulation de l'info. Les résumés d'information, comme les commentaires, n'ont pas besoin d'être validés, dès lors que l'on peut accéder à la source de l'information. Le vrai problème de la validation étant de savoir qui a une légitimité pour valider ? "

Richard Collin (ICCE-link.com) (ex-Trivium), a présenté en avant-première le résultat de l'étude "Efficacité collective 2006, connaître et comprendre son style de travail".

Cette étude, commandée par Microsoft, a été menée auprès de 2600 personnes.

Extraits des meilleurs commentaires de cette étude :
"Le collaboratif est d'abord une culture."

"Collaborer nécessite un investissement de temps important."

"On reçoit l'info en quantité excessive".

"Aujourd'hui : on ne collabore pas ; demain : on devra collaborer."

"Collaborer oui, mais l'enfer c'est les autres."

"Je suis surinformé, je manque de temps, ..."

"Il y a un déficite important de formation..."

"Il y a une absence de transparence et de reconnaissance."

Pour conclure, Richard Collin nous livre les dix commandements du knowledge entrepreneur (désolé, je n'en ai retenu que trois...) :
  • Venir au travail chaque jour en étant prêt à être viré.
  • C'est plus facile de demander pardon, que de demander la permission.
  • Honorer ses sponsors.
Sur ces journée, voir aussi :
Les vidéos de Jean Mariotte (Ensam) : http://www.dailymotion.com/jeanmariotte/ensam
Le blog de Marc de Fouchécour : Globeing.net
L'article sur le blog de Jean Mariotte : Journée KM 2006 aux Arts & Métiers
Le programme officiel de la journée : Journées de projets KM
Le wiki de test : http://webdeux.pbwiki.com/

6 Comments:

  • "C'est plus facile de demander pardon, que de demander la permission."

    ça c'est signé Richard Collin !

    Merci Luc de nous faire partager cet évènement auquel j'aurais bien aimé assister.

    By Yves, at 6/14/2006  

  • Yves, merci pour catte précision, en effet, j'ai rendu à Collin ce qui était à Collin !
    Qui a dit aujourd'hui que la modération a postériori était suffisante, pourvu que l'on connaisse la source ? On est dans l'application concrète de la théorie...

    By Luc, at 6/14/2006  

  • Parfait, je teste alors... ;-)

    By Yves, at 6/15/2006  

  • Merci Luc pour toutes ces infos.
    Je rajouterais aux commentaires intéressants, celui de Marc de Fouchécour :

    Nous sommes passés de "Ce que je sais" à " Qui je connais " et maintenant à "Qui me connait!"

    By Jean, at 6/16/2006  

  • Marie-Françoise Samblat (Ensam) me fait remarquer une grossière erreur de ma part dans le commentaire audio de la vidéo : C'est bien l'Ecole nationale supérieure des arts et métiers qui nous accueille, et non le Cnam (Conservatoire national des...). Mea culpa.

    By Luc, at 6/20/2006  

  • Simplement l'intégral des 10 commandements de ceux que je nomme les entrepreneurs de la connaissance (mais aussi les ceuilleurs de compétences)..

    Come to work each day willing to be fired
    Circumvent any orders aimed at stopping your dream
    Do any job needed to make your project work, regardless of your job description
    Find people to help you
    Follow your intuition about the people you choose, and work only with the best
    Work underground as long as you can, - publicity triggers the corporate immune mechanism
    Never bet on a race unless you are running in it
    Remember it is easier to ask for forgiveness than for permission
    Be true to your goals, but be realistic about the ways to achieve them
    Honour your sponsors

    By Richard Collin, at 6/22/2006  

Enregistrer un commentaire

Links to this post:

Créer un lien

<< Home