{"id":91,"date":"2006-11-16T01:21:08","date_gmt":"2006-11-15T23:21:08","guid":{"rendered":"http:\/\/ru3.com\/luc\/tag\/collective-intelligence\/manager-en-bordure-du-chaos.html"},"modified":"2007-06-24T16:25:36","modified_gmt":"2007-06-24T14:25:36","slug":"manager-en-bordure-du-chaos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ru3.com\/luc\/tag\/collective-intelligence\/manager-en-bordure-du-chaos.html","title":{"rendered":"Manager en bordure du chaos"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/photos\/clickykbd\/\"><img decoding=\"async\" alt=\"Chaos\" id=\"image90\" src=\"http:\/\/ru3.com\/luc\/\/wp-content\/upload\/63152557_d093b1e621.jpg\" \/><\/a><br \/>\n<small>Photo <a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/photos\/clickykbd\/\">Ryan Gallagher<\/a><\/small><\/p>\n<p><strong>Manager en bordure du chaos c&rsquo;est trouver cette fronti\u00e8re t\u00e9nue sur laquelle les personnes et leurs organisations pourront mettre en phase leur cr\u00e9ativit\u00e9 avec le monde ext\u00e9rieur.<\/strong><\/p>\n<p>Les intelligences individuelles \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur d&rsquo;organisations structur\u00e9es ne suffisent plus \u00e0 assurer le succ\u00e8s des entreprises.<\/p>\n<p>Car l&rsquo;environnement dans lequel \u00e9voluent aujourd&rsquo;hui les organisations n&rsquo;est plus pr\u00e9dictible.<\/p>\n<p>Les rythmes internes des entreprises sont in\u00e9vitablement amen\u00e9s \u00e0 se d\u00e9synchroniser des rythmes externes.<\/p>\n<blockquote><p>Les organisations qui vont rapidement d\u00e9passer les autres sont celles qui, d\u00e8s maintenant, vont mettre en pratique l&rsquo;intelligence collective.<\/p><\/blockquote>\n<p>Les entreprises qui se consid\u00e8rent comme des navires \u00e9tanches au monde ext\u00e9rieur vont traverser le chaos comme on traverse un oc\u00e9an d\u00e9cha\u00een\u00e9. Il est probable que peu d&rsquo;entre elles arriveront \u00e0 destination.<\/p>\n<p>L&rsquo;entreprise qui \u00e9volue sur la bordure du chaos est une organisation ouverte et connect\u00e9e en permanente sur l&rsquo;ext\u00e9rieur. Elle se d\u00e9veloppe dans un \u00e9cosyst\u00e8me d&rsquo;information, et y puise ses ressources.<\/p>\n<p>En \u00e9largissant ses points de contacts avec son environnement, l&rsquo;organisation multiplie ses possibilit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution.<\/p>\n<blockquote><p>A pr\u00e9sent, la bordure du chaos est bien le lieu de l&rsquo;\u00e9mergence et de l&rsquo;innovation pour les entreprises 2.0.<\/p><\/blockquote>\n<p><small>Je d\u00e9die cette courte r\u00e9flexion aux personnes rencontr\u00e9es ces derni\u00e8res semaines avec qui nous avons pu partager en toute simplicit\u00e9 nos points de vues. Ces r\u00e9flexions me guident \u00e0 pr\u00e9sent dans la mise en place d&rsquo;un r\u00e9seau de comp\u00e9tences (<a href=\"http:\/\/explorateursduweb.com\">Les Explorateurs du Web 2.0<\/a>), ouvert et ind\u00e9pendant, regroupant des personnes r\u00e9unies par un heureux m\u00e9lange de hasards et d&rsquo;affinit\u00e9s.<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Photo Ryan Gallagher Manager en bordure du chaos c&rsquo;est trouver cette fronti\u00e8re t\u00e9nue sur laquelle les personnes et leurs organisations pourront mettre en phase leur cr\u00e9ativit\u00e9 avec le monde ext\u00e9rieur. Les intelligences individuelles \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur d&rsquo;organisations structur\u00e9es ne suffisent plus \u00e0 assurer le succ\u00e8s des entreprises. 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