Cantine Camp, le lieu où l’on parle d’économie solidaire, de communauté pinko et du modèle Google…

Lire la vidéo – Durée 14 min. La rencontre s’appelle le CantineCamp. Dans le prolongement de l’esprit BarCamp, c’est spontané, c’est ouvert et ça se passe à la cantine ! On vous y explique la démarche Pinko, et si le courant passe, vous pouvez aider à développer cette communauté. Nos hôtes sont tous des banquiers …

Le web 2.0 expliqué aux médias

Lire la vidéo Expliquer les nouvelles pratiques d’internet apparues avec le Web 2.0 aux responsables des groupes de presse était le but de cette conférence organisée par CampusXML sous l’égide de l’IFRA. (Hier, mardi 28 novembre, dans les locaux du CFPP-SPPP, les Papiers de Presse.) j’ai donc tenté, entre Emmanuel Levi-Valensi (People in Action) et …

Like.com, un moteur de recherche visuel très innovant

Ne vous arrêtez pas à l’impression trompeuse de « déjà vu » lorsque vous découvrirez Like.com pour la première fois ! Ce nouveau moteur de recherche visuel s’appuie sur un algorithme d’intelligence artificielle réellement innovant développé par Riya, une start-up qui s’était fait connaître par un service de reconnaissance faciale avec une démo qui avait bluffé tous …

Surcharge d’information du 20 novembre 2006

Une journée placée sous le signe de la surcharge informationnelle avec mille cent onze messages non-lus dans l’agrégateur, deux cent vingt message à lire dans ma messagerie, et cent vingt-cinq autres (qui n’apparaissent pas sur la capture) dans la messagerie en ligne de Gmail. La gestion du chaos est sans aucun doute une discipline promise …

Manager en bordure du chaos

Photo Ryan Gallagher Manager en bordure du chaos c’est trouver cette frontière ténue sur laquelle les personnes et leurs organisations pourront mettre en phase leur créativité avec le monde extérieur. Les intelligences individuelles à l’intérieur d’organisations structurées ne suffisent plus à assurer le succès des entreprises. Car l’environnement dans lequel évoluent aujourd’hui les organisations n’est …